Seit dem Sommer 2000 ist die Goldgräberstimmung in der New Economy erst einmal vorbei. Ging es in der ersten Phase der Entwicklung um eine Landnahme im Internet, wobei jeder nach Herzenslust experimentieren durfte, so ist seit dem Absturz der Start-Ups an den Börsen die Phase der Konsolidierung eingeläutet. Ein grundsätzliches Überprüfen der verschiedenen Geschäftsmodelle auf ihre längerfristige Zukunftstauglichkeit hat eingesetzt.

Der anfängliche Erfolg vieler Firmen des New Economy im Bereich des E-Business brachte einige traditionelle Unternehmen auf die Idee, sich ebenfalls in diesem neuen Bereich zu versuchen. Es gab manchen Fehlschlag, der dazu führte, die jeweilige Geschäftsstrategie noch einmal neu zu überdenken. Das bekannteste Beispiel hierfür ist das große US-Buchhandelsunternehmen Barnes & Noble. Um der wachsenden Konkurrenz des Herausforderers amazon.com zu begegnen, gründete die Bertelsmann- Tochter eine Internet-Buchhandelsfirma (barnesandnoble.com). Durch die getrennte Aufstellung der Internet-Tochter versprach man sich schnelle und dem E-Business angemessene Entscheidungen sowie eine flexiblere Unternehmensstruktur. Das Unterfangen scheiterte. Ein wesentlicher Grund wird allgemein darin gesehen, dass die strikte Trennung der beiden Firmen zu negativen Effekten bei der Internet-Tochter geführt hat. Um die Unabhängigkeit des Online-Handels zu bewahren, wurde in den Buchläden nicht auf den neuen

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